前言
春节带了一本架构即未来回家消遣，听同事说是本书适合xx这样级别的leader看，看了第一部分，感觉言之也确实有理，本书站的角度就与我们这些工程师不同了。开篇第一问题就是哪个因素最产品的久远发展最为关键？工程 or 技术 or 人员。给出的几个选项应该都很明确答案应该是人。但同时我想到的是最近设计和开发产品的时候经常问题不断，项目管理人员想通过规范的方式来避免这些问题的出现。那么就是说想通过规范来避免这些问题。当然初级的技术问题，可以通过这些规范，或者工程来避免。因为当团队新人比例过大的时候，规范起到的作用是很重要的。比如代码规范，上线规范这些都是要通过规范来避免一些低级错误。而当这些错误被尽可能地避免，产品的发展才是刚开始。
前言碎语讲太多，开始对书中的精彩观点做点附议。
人是可扩展性的心和脑
项目要想成功三个因素：
- 合适的人
合适的人指的是此人有合适的知识，技术和能力。 - 合适的行为
认同公司的文化与价值观，能与同事融洽相处 - 合适的工作
- 合适的时间
组织：
要成功的设计出一个组织，首先要搞清楚组织的产出是什么。管理=度量，需要找到合适的度，必须要有指标来衡量。指标很重要
人员数量对项目的影响
贝佐斯的“两张披萨饼”的理论。主要是沟通成本。项目有三十个人力的时候，实际上有效人力只有28个，最佳团队组织人数在十到二十之间。
管理和领导的认知。
管理：推
确保合适的人在合适的时间，以合适的行为做合适的工作。管理就是度量，怎么做到合适。如果没有管理，就没有人对要按时完成的事负责任。
领导：拉
制定使命，描绘愿景，制定路线图，帮助员工理解做什么才能为股东创造价值。领导对可扩展性的重要在于不仅要设定方向和使命，还要激励员工向目标奋进。